7月6日，集团公司党委副书记、总经理刘进军到榆神榆横2×350MW热电联产项目、杨伙盘煤矿、杨伙盘2×660MW煤电一体化项目现场，调研项目建设准备、施工进展和宁静生产等事情，要求各企业统筹生长和宁静，紧盯要害部位和单薄环节，压紧压实主体责任，坚决守牢宁静环保底线红线，筑牢疫情防控屏障，确保企业宁静有序高质量生长。
“项目准备事情做的怎么样了？”“推进中存在什么困难？”“设备到货情况怎么样？”“哪些问题需要集团出头协调整决？”每到一处，刘进军边听、边看、边记，不时与工程管理和技术人员交流，现场办公，给出思路与要领，并就具体事情提出明确要求。
在调研检查榆神榆横热电联产项目时，刘进军要求，要完整、准确、全面贯彻新生长理念，立足行业生长趋势，合理优化设计方案，超前谋划、超前部署，加强尺度化建设，严控施工过程，提升管理效能，秉持简洁、节约、宁静环保理念，建设标杆工程� ；鞫胗泄夭棵畔嗤涣�，加快推进配套风物储相关手续管理，确保项目早建成、早投产、早达效。
在杨伙盘煤电项目现场，刘进军随施工人员一起来到#1锅炉15.5米和78米平台，现场检察了#1锅炉受热面的安装情况，检查了高空作业宁静防护措施，嘱咐现场卖力人员一定要多检查、勤嘱咐、明纪律，确保宁静文明施工。就项目推进情况，刘进军强调，要严格落实疫情防控、宁静环保等事情要求，凭据“三管三必须”和“谁主管谁卖力”原则，明确宁静生产责任清单，强化节点意识，紧盯要害环节，抢抓有利时机，以越发坚决的态度、越发有力的措施，严把工程宁静关、质量关、进度关，努力建成精品优质工程。要与气象部门建立响应机制，及时收悉极端天气预报，制定切实可行的应急方案，尽可能降低极端灾害天气对生命工业和项目建设造成的影响。要建立和谐企地关系，为项目建设营造和谐稳定的周边环境 ；细致周到为各参建单元做好后勤服务，团结协作，围绕项目建设目标，连续发力 ；加强与上下级以及关联企业协商解决制约项目推进的要害性问题，确保项目顺利投产见效，为集团高质量生长增加新的增长极。
在杨伙盘煤矿，刘进军深入矿井综采事情面，详细了解和检察了现场作业环境、除尘降噪配套设施、机电设备运行、顶板管理、超前探放水、智能化建设以及有关暗斜井掘进施工进展情况。刘进军要求，要牢固树立宁静生长理念，认真总结宁静生产事情经验，客观分析问题和不足，补齐短板漏洞，及时防范化解种种隐患，从源头上提升企业宁静生产能力和水平，为完成保供任务夯实宁静基础。进一步规范各项监督管理制度，建立健全宁静生产管理体系，加强现场作业尺度化管理，在二水平延深项目建设中要盯住要害环节、重点部位，夯实主体责任，确保凭据时间节点高尺度完成工程建设。推进精细化管理，降本增效、节能降耗，助推企业高质量生长。
集团公司副总工程师兼宁静环保部部长姚纪凯，办公室、基建工程部相关人员一同检查。
