9月14日，集团公司召开九月份宁静生产调治会。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话，他强调，要锚定宁静生产和经营任务目标不放松，突出重点抓好项目建设和储蓄等事情，多措并举全力完成增产保供任务。
会议由党委委员、副总经理黄晔主持，集团公司相关领导、各部门卖力人以及二级公司、直属公司主要卖力人加入本次会议。
会议通报了八月份宁静生产、经营管理及项目建设情况，部署部署了九月份重点事情，各分管领导及相关部门卖力人针对当下重点事情给出了管理提示，提出了事情要求。
会议强调，各公司要锚定目标不放松，积极分析研判行业生长趋势，提早部署各项稳增长事情；要进一步强化责任继承，对集团公司确定的年度新任务新目标进行再剖析、再落实。集团公司各部门要对照任务指标抓进度、抓调治，明确举措，夯实任务，确保年度目标顺利完成。集团上下要聚焦主业做文章，积极拓展市场，扩大“朋友圈”，做大“生意圈”，不停加强资金风险防控，做好成本管控，确保企业利润正增长；要进一步激发全员斗志，发扬敢闯、敢干的创业精神，做大做强企业。
会上，刘进军对下阶段重点事情作了部署部署。他强调，一是宁静事情要常抓不懈，对宁静生产专项整治三年行动和百日攻坚专项行动要进行“回头看”，开展专项督查，严格凭据省、市要求进行落实，闭环管理宁静隐患排查整改事情；要常态化抓好疫情防控事情，严格落实防控措施，防止层层加码，影响正常生产经营和项目建设；要做好信访维稳事情，及时化解矛盾，妥善处置内部历史遗留问题，连续保持和谐稳定的良好局面。二是项目建设目标决不动摇，在建项目要对照既定目标，倒排工期、科学统筹，坚决完成节点计划；前期项目要加大推进力度，坚持定期研讨，台账式管理要害手续管理情况，力争年内取得重大进展；重点项目要严格实施成本、过程、工期管控，并纳入考核。三是资源获取要抢抓机遇，紧抓国家政策窗口期，围绕国家产能释放机遇，积极与地方政府相同交流，努力获取土地、煤炭、新能源以及非煤源头的化工项目等新资源，为集团公司稳健生长做好恒久储蓄。四是能源保供要稳定有序，坚持高点站位、自觉继承使命，坚决克服困难，压紧压实责任，不折不扣连续做好能源保供事情。五是供热准备要有序推进，要以对人民群众高度卖力的态度，细化措施，周密部署，做好多热源联网供热前期准备事情，确保及时宁静高效供热。六是外委队伍管理要进一步加强，进一步提高外委队伍准入门槛，严把外委队伍准入关、责任关和监督关，明确对外委队伍的尺度化管理措施，确保企业生产和工程建设连续稳定向好，多举措筑牢宁静生长长堤。
会上还就2023年事情谋划、降本增效相关事情作了部署部署。
