10月24日 ，集团公司党委副书记、总经理刘进军带队赴陕西清水川能源股份有限公司调研交流 ，对标学习精细化管理经验 ，为全集团推行精细化管理试水探路。集团公司党委委员、副总经理赵红旗 ，副总工程师、宁静环保部部长姚纪凯及计划经营部、党建事情部、生产运营部卖力人 ，榆神煤电公司及其所属电力企业、横山煤电公司、杨伙盘煤电公司相关卖力人一行39人加入调研。
座谈会上 ，陕西清水川能源股份有限公司党委书记、董事长裴昌胜对刘进军一行体现欢迎 ，并介绍了公司生长历程、生产经营、项目建设、党建事情、企业文化等情况 ，重点围绕具有陕投特色的管理“铁三角”模式 ，对全面精细化管理事情体系及成效作了交流介绍。裴昌胜说 ，清水川能源公司是陕投旗下大型省属煤电一体化企业 ，近年来 ，公司从革新生长实际出发 ，鼎力推行全面预算管理、全面精细化管理、全面风险管理 ，并将集团“君子文化”理念有机融入企业管理实践 ，将全面精细化管理从宁静管理延伸到生产、经营、党建各领域各环节 ，形成了规范高效的管控机制 ，公司经营管理水平不停提高 ，各项经济指标连续增长。他体现 ，此次bc贷官方网站入口集团电力板块管理团队来访交流 ，必将为双方在各层级、各领域、各方面的互联互通缔造更多机会 ，希望以此为契机 ，建立交流互动机制 ，推进恒久相同合作 ，进一步探索企业精细化管理的新要领、新路径 ，实现携手并进、配合生长。
刘进军体现 ，清水川能源公司三期项目高水平规划、高尺度建设 ，在精细化管理方面积累了名贵经验 ，对实现煤炭资源就地转化、推动煤电一体化生长具有可借鉴、可推广的价值和意义 ，是同行业学习的标杆。通过此次近距离学习观摩 ，清水川能源公司在现场管理法式化、规范化、精细化方面取得的成效 ，给所有调研人员以深刻启迪。他要求 ，各部门、各单元既要充实借鉴该公司先进的管理要领和制度体系 ，也要学习他们精益求精的管理理念和务实严谨的事情作风 ，对标对表找差距、寻对策 ，加强专业对接 ，认真消化“真经” ，拓宽事情思路 ，进一步补短板、找突破、促提升 ，助力集团精细化管理全面推行、尽早见效。
调研中 ，刘进军一行先后到该公司集控室、三期项目建设现场、主厂房、生活区等处进行了实地观摩 ，全面了解企业推行精细化管理的整体思路、实施过程、推进步骤和重要举措。双方对口部门还就具体业务进行了深入交流。
今年以来 ，集团公司积极开展“学习先进、对标一流”专项行动 ，系统各级企业有针对性的组织干部职工赴同行业优秀企业和兄弟单元进行交流学习 ，开拓思路、提升能力 ，逐步形成了“学先进、补短板、促提升”的长效机制 ，连续为企业革新生长增效赋能。
