3月9日，集团公司召开三月份宁静生产调治会 。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话 。集团公司党委委员、副总经理张继孝，副总经理文尧顺，总经理助理、党委组织部部长刘刚等领导加入会议 �；嵋橛傻澄薄⒏弊芫碚院炱熘鞒� 。
会议通报了二月份宁静生产运营、经营管理、基建工程等完成情况，对生产企业宁静生产过程中存在的问题进行了督办，并部署部署了三月份重点事情，各分管领导及相关部门卖力人针对当下重点事情给出了管理提示，提出了事情要求 。煤炭进出口公司就做大做强贸易量做经验交流 。
会议指出，党的二十大陈诉以及今年政府事情陈诉均对国资国企提出了新要求，要不停深化国资国企革新，加快国有经济结构优化和结构调整，完善中国特色现代企业制度 �；嵋榍康�，集团上下要以党的二十大精神为引领，统一思想认识，抢抓生长机遇，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力理念，不停加大科技创新投入力度，积极争取资源要素，加大人才培训和引进力度，通过“走出去”和“请进来”两种方式，适时调整应对措施，主动适应新时代对国有企业的新要求；要审时度势，时刻关注国际局势和行业动态，尽职履职、继承作为，吃准、吃透、用足中央以及省市出台的一系列有利于企业生产经营和项目建设的利好政策；要依托榆林国家能源化工基地，紧紧围绕主业，加快结构精细化工和新兴工业，实现以煤为基多元生长的工业格式，不停提升企业整体竞争能力和抗风险能力，推进企业高水平治理，绿色低碳高质量生长 。
就近期重点事情，刘进军要求：积极增资增项，加快项目建设 。要主行动为，充实考虑不确定性因素，上下协作，将已相对明确的资源争得手、带回来，围绕现有工业，连续推进延链补链强链；要斗胆走出去，立足企业属地优势，讲奉献、敢继承，认真研判，高效决策，争取优质项目，部署关联工业；要发挥主观能动性，同时借助专班力量，加快项目前期手续管理；要严格凭据里程碑节点推进项目建设，抢抓施工黄金期，严禁投资“三超”现象，强化绩效考核，确保各项目标任务高尺度定期完成 。注重体系建设，夯实安环基础 。各企业要全面贯彻落实集团一号文件要求，重点补齐风险隐患双重预防和应急体系等短板，健全宁静环保体系；坚定不移推进宁静精细化管理，将此项事情作为一把手工程，抓常抓细抓长，连续努力、久久为功，做实宁静精细化管理十要素，不停提升基础管理，夯实宁静基� �；要凭据目标任务要求，加紧推进宁静环保达标创建事情；要充实发挥“宁静保证金”作用，以奖为主，以罚促改、以罚促提升，守住企业生长生命线；要加强对外委队伍的管理，严格审批法式，将外委队伍纳入企业管理体系，落实落细宁静措施，共筑宁静防线；要强化应急值守，坚持主要领导24小时在岗制度，做到流通信息，反映快速 。强化企业管理，提升治理效能 。要加强全过程风险辨识、管控和防范化解，强化经营与市场贸易、投资并购、合同签订、网络舆情等风险防范意识，将风险防控关口向基层延伸，将种种风险消灭在萌芽状态 。要做实、做细全面预算方案，加强审核，提高预算精准度；加强成本管控，凭据企业生产经营目标、经营效益、成本管控情况进行综合考量，严格以“任务不完成，人为降总额”和“成本不下降，人为不上涨”原则兑现考核 。要连续深化学习先进、对标一流事情，选择同类型、同行业先进企业，学习借鉴现代化管理理念、成本管控、生产经营等方面的先进经验和制度体系，逐步完善集团现代管理体系建设 。
会议以视频形式召开，集团公司相关部门卖力人，各二级公司、直属公司、基层企业主要卖力人、经营领导班子成员及相关部门卖力人加入会议 。
