3月21日 ，集团公司党委书记、董事长薛卫东深入银河煤业公司 ，调研精细化管理推进情况 ，检查企业宁静生产事情 ，就进一步落实落细宁静精细化管理各项措施提出具体要求。榆神煤电公司党委副书记、总经理王宇明一同调研检查。
薛卫东先后深入公司调治指挥中心、井下综采事情面和盘区变电所 ，详细走访检察矿井宁静生产各个环节 ，现场指导精细化管理有关事情。
薛卫东要求 ，要充实认识推行精细化管理是企业有效提升管理水平和生长质量的迫切要求 ，从提高精细化管理的高度、深度和广度下功夫 ，抓严、抓细、抓实各项具体事情 ，层层传导压力、压紧压实责任 ，不停夯实企业高质量生长基础。要坚定不移以“宁静精细化管理”为抓手 ，全面落实宁静生产精细化管理事情要求 ，坚持不懈强弱项、补短板 ，进一步强化宁静生产意识、提升职工操作技能 ，确保宁静精细化管理事情取得实效。要加快推进精细化管理事情方案落实落地 ，推动精细化管理理念从宁静生产向项目建设、革新创新、党建事情等领域延伸拓展 ，以更高尺度、更严要求按计划完成好精细化管理标杆企业打造事情 ，为集团公司实现做大做强做优目标作出积极孝敬。
集团公司办公室、生产运营部、宁静环保部卖力人 ，榆神煤电公司有关卖力人加入调研。
