12月11日，集团公司以视频形式召开12月份生产运营及宁静环保月度例会，梳理总结各项年度目标任务完成情况，分析研判当前形势，发动全体干部职工全力冲刺年度目标任务 。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话 。集团公司全体经营班子成员出席会议 。
刘进军指出，1至11月份，集团上下勠力同心，拼搏进取，凭据序时进度完成了生产经营指标以及市国资委的考核指标，重点项目建设也取得了可喜结果，集团自主建设的首个煤化工项目40万吨/年乙二醇项目于12月9日正式建成投产并完成产物首发，这是集团的一件大事、喜事，意义重大 。他强调，现在已经到了全面冲刺阶段，要对照年初确定的各项目标任务，对标对表，仔细盘点，逐项核对，查漏补缺；要强化考核指挥棒作用，严格考核兑现；启动周调动，对各项任务进行统筹调治，集全集团之力，全力完成年度既定目标任务 。要树立一盘棋思想，充实发挥集团把偏向作用，自觉在集团统一协调领导下，坚持局部利益听从服务整体利益，努力实现全集团利益统筹、效益最优 。要深入解读政策，分析生长机遇，助推项目高质量生长 。
刘进军强调，临近年关，近期，全国又普遍降水降温，进入迎峰度冬能源需求岑岭期 。他要求相关企业，要科学组织生产，稳定供应，落实好能源保供任务；紧盯市场，超前结构，不折不扣执行贸易“十禁绝”要求，优化贸易结构；内外部配合发力，站在全集团利益的高度统筹谋划，做好电煤长协签订事情 。要精细管理，确保项目投资应统尽统；强化冬施项目现场管理，在确保宁静环保的前提下，推进项目建设提速增效；抢抓政策机遇，做好重大项目谋划申报以及资源争取事情，厚植生长势能；“冬歇”人不歇，认真梳理项目手续管理，总结经验，细化任务，扎实事情，力争入统省市重点项目盘子；认真排查，做好农民工人为和工程款拖欠问题 。要强基固本，抓好种种问题隐患的闭环整改，定期开展“回头看”，不给宁静留死角；总结分析种种生产事故和消防宁静事故，引以为戒，举一反三，警钟长鸣；结合“对标一流，学习先进”，确定综合和专项对标工具，认真开展对标事情，提升宁静管理水平；梳理总结宁静精细化事情推进情况，找不足、寻对策，找亮点、固经验，为全集团下一步宁静精细化管理体系建设打好基础，持之以恒抓好宁静环保事情 。要对照政策要求，连续推进国企革新，做好深化亏损企业治理、加快资产减值计提、审计整改和主数据清洗等事情，不停提升企业管理水平和效能 。要抓实主题教育，做实规定行动，推动中心事情任务高质量完成 。
集团公司相关部门卖力人在主会场加入会议，各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场加入会议 。
