5月7日，集团公司党委书记、董事长薛卫东到精细化工公司、化学质料公司检查指导事情 。
在精细化工公司，薛卫东详细了解了项目手续管理、基础设计、现场管理等方面的情况，并就相关事情给出了指导意见 。薛卫东指出，项目建设要凭据进一步深化国企革新新形势的要求，强化在板块间资源统筹、绿碳应用等方面的规划设计，规范管理、创新机制，提升工程管理水平 。他强调，要前瞻思考、全局谋划，进一步理清事情思路，优化事情流程，做好项目统筹，确保各项任务扎实有序推进;要提高宁静意识，强化责任继承，做好进场前各项宁静教育培训;要强化宁静监管，抓好现场管理，从源头管控，立足实际，明确重点，保障项目稳步推进 。
在化学质料公司，薛卫东深入40万吨/年乙二醇生产现场，详细了解了消缺检修后各装置负荷提升、宁静运行、产量销量等情况，实地检察了储煤棚煤储情况，听取了产物销售、成本控制、丙烯酸制备3-羟基丙酸中试项目进展等情况的汇报 。薛卫东指出，抓好宁静生产是企业的安身立命之本，也是集团公司实现高质量生长的基础要求和前提条件 。他强调，要时刻保持如履薄冰、慎终如始的谨慎心态，以严的要求、实的作风，抓实抓细宁静防范事情，压紧压实宁静生产责任制，完善应急预案和防范措施;要深挖降本潜能，树牢“一切成本皆可降”的管理理念，在夯实基础管理、优化工艺指标等方面下足功夫，引导全员加入，把蛰伏的降本增效潜能激活;要围绕主业，科学研判市场形势，严控经营风险，做好做优市场贸易;要对标对表，找差距、补短板，连续完善管理体系，激发干部职工做事创业激情;要着力打造特色化工人才培育体系，强化教育培训，拓宽员工晋升通道，全链条打造化工板块人才新高地，为集团公司化工板块铸造一支生机蓬勃、技术过硬、素质一流的人才生力军 。
集团公司办公室、生产运营部、宁静环保部相关人员加入检查 。
