1月8日，集团公司以视频会议形式召开一月份生产运营及宁静环保月度例会 。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话，要求各企业认真贯彻落实省委十四届七次全会暨省委经济事情会议精神，以全省深化“三个年”活动和榆林创建国家能源革命试验示范区为契机，凝心聚力、真抓实干，全力推进生产经营、项目建设、宁静环保和国企革新等各项事情，奋力实现一月份“开门红” 。
党委委员、副总经理赵红旗、闫小平、杨倩，总审计师李东，总会计师李志伟，总经理助理艾文华等领导出席会议并对所分管的相关业务作了管理提示 。
会议通报了集团公司2024年生产经营、项目建设、宁静环保、科技研发等事情完成情况，分析研判当前形势，部署部署近期重点事情 。
刘进军在讲话中强调：要稳中求进，奋力实现“开门红” 。各企业要吃透近期中央和省市宣布的政策文件精神，精准研判市场行情，对照目标任务，科学组织生产，严把检修质量，适度调整产物计划，确保煤炭、电力、化工产物供应稳定，整体效益最大化 。严格落实尺度化生产要求，科学部署检修维修计划，加快机组灵活性革新，做好极端天气设备防冻保温措施，保证设备满负荷稳定运行 �；厥谐�，主动走出去寻找客户，探寻机会、谋求合作，发挥集团化优势，强化内部协作，提高服务质量，降低产物流通成本，打好‘组合拳’ 。聚焦主责主业，拓市场、拼业务、稳贸易，培育新的增长点 。要抢抓机遇，加快推进高质量项目建设 。学会从政策里找项目、找资金，紧紧围绕“两重”“两新”事情要求，精心谋划项目盘子，提升规划项目含金、含新、含绿量;做实做细项目前期，加快手续管理;统筹抓好宁静与质量，发挥考核指挥棒效应，全力完成投资任务，争取项目早日竣工投产达效 。凭据《能源法》等最新要求，结合能源生产和消费品结构变化，解放思想，强化合作，主动争取项目用水、土地、能耗指标以及资金、技术、人才等要素资源，为集团高质量生长蓄势赋能 。要强基固本，在宁静环保问题短板上发力 。依据治本攻坚三年行动尺度和要求，在隐患问题高质量闭环整改上发力，长反思多反省，久久为功，努力做到“两个基础”;在落实全员宁静责任上发力，切实提升全员风险防范意识和应急处置能力，落细落实宁静主体责任，努力实现人人讲宁静，个个会应急;在健全监管机制上发力，完善制度体系，明确层级监管权责清单，夯实基层责任、减少基层负担;在提升智慧管控上发力，推动宁静管理模式向事前预防数字化转型;在考核和责任追究上发力，让制度长牙带电，严格落实“五不放过”原则;全力防范和化解种种矛盾问题，重点解决好工程款和农民工人为问题;做好迎接中央环保督察的各项准备事情，自查自纠及时发现补齐问题短板;加强重大活动和节假日期间应急值守，确保生产经营平稳有序 。要深化革新，确保企业健康生长 。落实落细集团深化革新专题会议精神，统一思想认识，顺应新时代要求，将深化革新与集团久远健康生长结合起来，与员工幸福指数结合起来，进一步理解、掌握、执行好革新方案，全力推进各项革新事情，以革新激发活力、增强动力、提升竞争力，加快现代新国企建设，书写好中国式现代化国企新篇章 。
集团公司相关部门卖力人在主会场加入会议，各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场加入会议 。
