2月6日，集团召开2025年第一次安委会扩大会议，学习习近平总书记对宁静生产的重要指示批示精神，部署部署近期宁静生产事情 。
集团公司安委会主任、党委书记、董事长薛卫东出席会议并讲话 � ；嵋橛砂参岢Ｎ窀敝魅巍⒌澄笔榧恰⒆芫砹踅鞒� 。集团公司全体安委会成员、各部门卖力人在主会场加入会议，各二级公司、直属公司、基层企业领导班子成员，各宁静、生产相关管理部门卖力人、中心(车间、区队)卖力人在主分会场加入了会议 。
会上，与会人员集体学习了习近平总书记近期关于宁静生产的指示批示精神，以及中央和省市宁静生产会议精神，为集团宁静生产事情锚定思想“偏向盘” � ；嵋橥ū巳诜⑸氖鹿拾咐�，并组织寓目复工复产事故案例警示教育片，以案为镜，敲响宁静警钟，树牢红线意识和底线思维 。
会议指出，春节假期已结束，全体干部职工要迅速收心归位，从思想上高度重视宁静生产，行动上积极落实各项宁静措施，以务实的事情作风和丰满的精神状态，为新年“开门红”筑牢宁静基本 。各二级公司、直属公司以及集团公司各部门要紧密协作，围绕2025年中心事情，精准掌握风险管控、项目建设、生产运营和宁静管理等事情的要害点与发力点，全力确保一季度“开门红”目标顺利实现 。
会议对后续宁静生产事情提出七点具体要求，一要迅速切换状态 。全体干部职工要严格要求自己，落实岗前“10+3”排查，杜绝“节后综合征”，严禁迟到早退、脱岗串岗等现象;领导干部要以身作则，带头示范 。二要严格落实复工复产要求 。要制定周密复工复产方案，认真开展隐患排查治理，严禁设备“带病”、运行与人员违章操作，完成宁静生产条件评估后才可复工复产;上级包抓领导及相关部门要加强督导、指导和调治，确保复工复产宁静有序 。三要强化重点环节管控 。要深入推进现场宁静管理，各企业要明确宁静管理重点，加强对重点单元、重要环节和要害岗位的宁静管控 。煤矿企业加强通风、水害、火灾、攻击地压防治，确保系统性“重大危险源”处于可控状态;电力企业要落实反事故措施，加大技术监督力度;化工企业要加强危险化学品“两重点一重大”生产储存装置的宁静管控，严防泄漏、窒息、中毒等恶性事故发生;基建企业要抓好项目复工宁静检查，确保“人、机、料、法、环”5个要素全笼罩，为全面宁静施工夯实基础 。四要加强承包商管控 。要健全完善承包商管理制度，将其纳入企业日常管理，同部署、同检查、同考核，强化过程管控，严格执行“五个关口”和“五个统一”管理要求 。五要明确年度宁静目标 。汲取种种事故教训，树立“宁静是1，其他是0”和“失败的团队，不会有乐成的个人”的理念，把不发生亡人事故作为2025年宁静目标，凝心聚力，从严从实从细抓好宁静防范事情，为全面实现宁静目标任务保驾护航 。六要全面落实事情会议精神 。要凭据集团公司2025年事情会要求，厘清思路，明确目标，落实举措，连续推进宁静生产尺度化和宁静精细化管理，筹备召开一季度现场会 。七要全力以赴做好能源保供 。要做好倒春寒应对事情，确保供热万无一失;要加强设备运行维护、加大原料储蓄，确保煤炭、电力等稳定供应 。
会议强调，各企业要提高政治站位，深刻认识宁静生产的极端重要性 。进一步增强做好宁静生产事情的责任感、使命感，坚持宁静和生长并重，主动适应新形势，树牢宁静生长理念，健全完善风险防控和隐患排查治理机制，为集团公司高质量生长筑牢基本 。要提升管理水平，坚决守牢宁静生产底线、红线 。紧紧抓住“人”这个要害因素，提升全员业务技能和宁静意识，强化制度执行刚性、应急救援能力和外委队伍管理 。要狠抓责任落实，推动形成齐抓共管的强大合力 。以同心担责的拼劲、敢想敢干的闯劲、一抓到底的韧劲和抓铁有痕的狠劲，不停强化宁静履职务实作风，推动形成齐抓共管的强大合力，全力确保全年宁静目标实现 。
